7月14日上午，貴州場道召開2023年半年成本分析會。貴州場道全體領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人及各項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，各項(xiàng)目經(jīng)理就項(xiàng)目整體營收情況、成本支出要點(diǎn)以及成本管理過程中遇到的問題及解決措施進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)。全體與會人員圍繞經(jīng)營管理中遇到的“棘手”問題、管理經(jīng)驗(yàn)以及管理思路進(jìn)行交流，尤其是對EPC項(xiàng)目管理方式、方法進(jìn)行了深入探討。

貴州場道財(cái)務(wù)部部長陶琪匯報(bào)了各項(xiàng)目上半年資金使用情況，就如何更好地落實(shí)管理措施回籠資金與參會人員深入交流。

貴州場道副總經(jīng)理、河南航投建工董事長王偉對貴州場道下半年商務(wù)工作重點(diǎn)進(jìn)行安排部署。他表示，各項(xiàng)目一是要做好過程資料的管理與歸集，加強(qiáng)項(xiàng)目中期計(jì)量、竣工結(jié)算工作的辦理時效；二是要做好項(xiàng)目工期風(fēng)險(xiǎn)掌控，整體計(jì)劃、安排與部署，提升項(xiàng)目自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力；三是要做好成本精細(xì)化管理工作，嚴(yán)格落實(shí)公司成本預(yù)算制度、成本預(yù)算執(zhí)行制度、分供商完成量收方復(fù)核制度等項(xiàng)目過程管控制度，以動態(tài)化、精細(xì)化的管理使本項(xiàng)目的運(yùn)行始終保持在良好狀態(tài)。

貴州場道黨總支書記、執(zhí)行董事邱彥敏談到，成本是底線，做好項(xiàng)目成本動態(tài)管理機(jī)制以及全面提升管理人員自身的綜合素質(zhì)，提升業(yè)務(wù)能力水平是根本。在下半年的商務(wù)工作中，各單位一是要完善工作機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。堅(jiān)持民主集中制原則，落實(shí)“三重一大”決策制度，嚴(yán)格做到大事上會，小事通氣，努力提高決策的民主化和科學(xué)化水平。二是要堅(jiān)持合規(guī)化管理，提升制度執(zhí)行力。所有生產(chǎn)要素管理均嚴(yán)格按集團(tuán)、公司相關(guān)規(guī)章制度及流程實(shí)施，用規(guī)章制度規(guī)范和約束日常管理行為。三是要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提升人才隊(duì)伍能力。各級商務(wù)人員要提升自身的業(yè)務(wù)能力水平，為確保貴州場道商務(wù)工作多元化發(fā)展提供保障。

會上還開展了主題教育學(xué)習(xí)和廉潔從業(yè)集體約談。

文字 | 鄧安娜

圖片 | 劉嵐萍 丁楊